Предприниматель и автор уникальных разработок в сфере управления производством рассказал, какие критерии позволяют оценить успешность проекта.
Загрузка мощностей российских предприятий во втором квартале 2023 года достигла рекордных 80,9%. Об этом сообщил Центробанк, отметив, что это следствие активной модернизации производства, активизации программ импортозамещения и перехода на системы автоматизации, которые предприятия проводили в течение последних полутора лет. За масштабной работой и высокими показателями стоят специалисты высокого класса, которые следят за инновациями в отрасли и умеют их эффективно применять.
Один из таких специалистов — директор по автоматизации производства компании «СпецКран», предприниматель и бизнес-консультант Денис Кривдин. Он внедряет на предприятиях ERP системы и собственные запатентованные программы, которые позволяют эффективно и качественно решать вопросы организации и управления промышленным производством. Значение его работы не раз отмечали на федеральном и международном уровнях — в 2020 году один из его проектов получил премию Digital Leader Awards, а недавно Кривдин стал обладателем Евразийского знака почета 2-й степени.
В интервью «Росбалту» Денис рассказал о том, как стал специалистом высокого класса, о первых клиентах и важных нюансах, которые позволяют выстраивать долгосрочное сотрудничество с крупными компаниями.
— Денис, вы многое сделали для автоматизации отечественных предприятий — начиная от консультаций и заканчивая внедрением различных программ по управлению предприятием. В этом году Министерство промышленности и торговли РФ и наградило вас Почетной грамотой за большой вклад в развитие отрасли промышленного производства. Для вас это очередная награда в ряду других или что-то большее?
— Почетная грамота — еще одно подтверждение, что я все делаю правильно, занимаюсь своим делом. Это следствие многолетней добросовестной результативной работы. У меня всегда была склонность к созданию нового и отладке существующего бизнеса. Когда видишь, как твои советы, методики, регламенты работают на практике и приносят результат, ощущаешь азарт. А признание твоих заслуг только усиливает желание продолжать расти в этой области.
Вдвойне приятно, что в этот раз меня наградили по инициативе моих коллег. Именно трудовой коллектив предприятия выдвинул мою кандидатуру на награду. А решение о вручении принимал уже лично министр промышленности и торговли.
— В компании «СпецКран» вы работаете с 2018 года, решая самые разные вопросы, связанные с автоматизацией. Какие задачи или вызовы в рамках этой работы лично вам кажутся самыми интересными?
— Пожалуй, это внедрение программного продукта SAP S/4HANA Cloud ERP. Это комплекс автоматизации, который содержит в себе весь необходимый функционал для построения системы управления производством. Проект был сложным и масштабным, требовал адаптации и тонкой настройки программного комплекса, но результат того стоил: показатели возросли в несколько раз.
И позже именно «СпецКран» стал первой площадкой, где я применил свой программный комплекс ERP Production Cost Analyzer, который позволяет контролировать затраты на производство и эффективно ими управлять.
— В вашем портфолио целый ряд успешных программ. Например, Manufacturing KPI Analyzer уже три года используют различные предприятия для измерения, мониторинга и оптимизации производительности. Из вашего опыта, что можно считать главным показателем того, что программа удалась?
— Конечно, это ее востребованность для бизнеса и запросы на внедрение. Когда программа пользуется спросом, актуальна и применима для различных предприятий — значит, все сделано правильно. От заказчиков я всегда прошу обратную связь, собираю отзывы об эксплуатации. Все это влияет на дальнейшую жизнь программ, работа над ними никогда не заканчивается. Каждый продукт — живой организм, который я регулярно обновляю и дорабатываю, расширяю функционал и адаптирую под конкретные нужды каждого клиента.
В целом я считаю, что качественно сделанная программа, как, например, ERP Production Cost Analyzer, содержит обширные варианты настроек и характеристик, отличается интуитивно понятным интерфейсом, легкостью эксплуатации и доступной информативностью.
— Вы предлагаете свои услуги бизнес-консультанта по вопросам организации и управления промышленным производством: помогли Калининградскому янтарному комбинату, машиностроительной компании «БалтКран», другим крупным предприятиям. А кто был первым клиентом, который обратился к вам за советом?
— Это был один из крупнейших автопроизводителей России «Автотор» в 2013 году. Они пригласили меня как стороннего эксперта, чтобы оценить эффективность действующей системы управления операционными рисками.
Я разработал для них авторскую методику, благодаря которой составил матрицу возможных рисков на всех этапах производства. Параллельно выявил и определил характер и размер возможного негативного воздействия от их возникновения. Эти данные были тщательно проанализированы, и в результате в компании по моему предложению создали департамент по управлению производственными рисками и внедрили новую систему контроля. А со временем создание и работа подобного департамента стали стандартом не только для предприятий «Автотор Холдинг», но и для всей российской отрасли автомобилестроения в целом.
Что же касается моего первого клиента, то уже в следующем году выпуск готовой продукции завода вырос на 16%, а производительность труда увеличилась на 14%. И на целых 78% сократилось количество внештатных ситуаций. Горжусь, что стою за такими цифрами.
— Недавно вы вместе с другими именитыми членами жюри Национальной бизнес премии выбирали лучших инноваторов и предпринимателей на российском рынке. После такого углубленного знакомства со множеством проектов вы наверняка можете выделить детали, которые делают продукт по-настоящему качественным, а специалиста — востребованным?
— Если кратко, то качественный проект — тот, который отвечает на запросы рынка, удовлетворяет клиентов и несет социальную значимость.
Чтобы создавать такие проекты и быть востребованным специалистом, обязательно нужно получить базовое инженерное или экономическое образование и устроиться в специализированную фирму. А дальше дело за практикой и желанием расти в выбранной сфере. Для этого нужно постоянно повышать квалификацию, участвовать в обучающих семинарах и конференциях, решать практические задачи и участвовать в реализации проектов по внедрению.
Очень важно держать руку на пульсе и внимательно изучать новые тенденции, веяния, разработки, исследования. Очевидно, что развитие идет по пути внедрения более совершенных систем, программных продуктов, интеграции искусственного интеллекта — так что, если смотреть в будущее, то потребность в уверенных специалистах в этой отрасли будет огромная.
Беседовала Дарья Истомина